崗位分析流程及編寫(ppt 96頁)

1、崗位分析含義？
2、為什麼要進行崗位分析？ 什麼時候企業需要進行崗位分析？
3、崗位分析結果是什麼?
4、崗位分析的內容有哪些？
5、為什麼說崗位分析是18新利真人网 管理的基礎？
擬解決的幾個核心問題
本節主要內容：
崗位分析課程的主要內容
本節基本框架
引例
案例啟示
崗位分析的概念
崗位分析的目的
與崗位及崗位分析相關術語相互關係
基本術語之間相互關係
稱謂多樣化的原因：
崗位分析時機選擇
何時開始進行工作分析
工作分析的作用
崗位分析在人力管理中的地位及作用
崗位分析是有難度的工作
崗位說明書
職務說明書是工作分析結果的最佳表現形式
崗位說明書主要內容整張內容
崗位說明書包括兩大部分
工作描述是工作分析的結果之一
（一）崗位描述的內容
崗位描述第2項——崗位工作概述
崗位描述第3項：崗位職責和工作任務
（2）任職者完成崗位工作需達到的目標和標準
崗位描述內容4：職權
EG:18新利真人网 部各崗位
職權的定義
EG：18新利真人网 部經理的權限
崗位描述內容第5項：崗位關係
（1）縱向的關係
EG：18新利真人网 部經理崗位縱向關係
（2）橫向的關係：組織內外聯係
崗位描述第6項：其他
目的： 人崗匹配 ——好馬配好鞍 用人不錯位
任職資格具體指標
EG:18新利真人网 經理的任職資格
（三）總結崗位分析的主要內容
（二）績效專員崗位工作事項明細表
培訓專員崗位工作事項明細表
可提前收集的資料
第二節 崗位分析流程圖
一、崗位分析—準備階段
（一）確定崗位分析的目的
崗位分析的目的與崗位分析側重點關係
（二）取得高層領導的支持與認可
領導在人、財、物上的支持
崗位分析小組成員的選擇
崗位分析小組成員人數
組建崗位分析小組及人員培訓
崗位分析主體——18新利真人网 部優缺點
崗位分析主體優缺點
崗位分析人員理想組合及關係模型
準備階段總結
第二階段：崗位分析的設計---實施方案

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