電力企業精益化管理培訓(ppt 151頁)

一、企業精益化管理概述
二、企業精益化管理方法與工具
三、電力企業精益化管理典型案例
一、精益化管理概述
精益方式由來
精益領導的 5 Whys
二、精益化管理的方法與工具
標準是改進的基礎
防錯十大原理
降低成本方法
成本構成
提高生產率
消除浪費：降低成本
現場組織管理
4.精益化管理—全員設備維護（TPM）
TPM的曆史－從美國式的PM到日本獨自的TPM
TPM對人和設備的要求
TPM 8大支柱活動
5.精益化管理——拉動係統及供應鏈
PLMS案例分析
概述：PLMS及其目標
概述：PLMS的推進方法
概述：PLMS的主要內容
PLMS之“管理模型”：三層次、五核心
PLMS三大層次之一-企圖心
PLMS三層次: 企圖心之KPI係統
關鍵績效指標(KPI)設定
KPI 設定的基本規則
如何選擇好的KPI ？----3A原則
層層分解以明確職責
KPI分解舉例
電力集團KPI-tree
KPI目標的選擇
確定改善的機會點（1）
確定改善的機會點（2）
開展改善項目，達成KPI
PLMS三大層次之二: 方法論（持續改善）
工具包之一：電力集團的行動學習
SDA的收益和標杆目標
KPI與SDA的關聯
工具包之三：SGA
SGA的特點
工具包之四：CTR
CTR改善的主要步驟
工具包之五：Kaizen
SDA，SGA，Kaizen 的區別
工具包之六：TPM
工具包之七：NOSA
PLMS三大層次之三-組織戰
PLMS五大核心
分（項目）公司PLMS的日常推進活動
縣供電公司供電可靠性精益化管理案例
對所有停電情況彙總
對停電情況歸類分析 Ⅰ
對停電情況歸類分析 Ⅱ
分析兩類停電情況所占停電次數和停電時間比
供電可靠性精益化管理分析思路
根據分析思路，對停電原因再次分類
將停電原因落到相關業務領域
分析改善空間
事前重點預控，做細防控措施
事中:縮短搶修時間管理（帶電作業）
事後-故障停電
計劃停電閉環管理
事前——計劃停電

..............................