房地產企業人員配置及招聘管理實訓(ppt 72頁)

今日主要內容
優秀CHO為企業創造的價值
標杆地產企業組織架構發展之一
標杆地產企業組織架構發展之二
基於地產主業務的組織設計
集團與子公司界麵設計
某地產集團組織設計案例分析
地產組織設計常見的差異分工
多項目運作的組織設計－弱矩陣
多項目運作的組織設計－強矩陣
多項目運作的組織設計－平衡矩陣
地產企業18新利真人网 配置考慮因素
地產老板在人員設置方麵最關注
通常地產企業人均產值？
標杆地產企業近五年人均產值
通常地產企業各職能人員比例
標杆地產人員設置參考
標杆地產的招聘管理經驗
選拔方式演變的共性和背景
成功招聘體係的特征
招聘在操作上的成功要素
招聘全過程管理
應聘者申請表的設計技巧
如何看簡曆和應聘申請表
素質模型的由來
素質模型的發展曆史
素質模型建立的依據
常見的測評方法及效度
公文筐測試法
常見的性格測試方法
人才測評方法應用的提醒
麵試的全過程管理
麵試中時間分配
關鍵行為事件麵試的依據
圍繞關鍵能力的問題設計
關鍵行為事件追問
麵試技巧及演練
電影欣賞判斷個人能力
針對以下回答，如何追問？
麵試實戰演練
如何吸引人才？
如何判斷麵試者撒謊？
HR如何判斷專業人才的業務能力？
沒有絕對有效的招聘，要比競爭對手做得好！

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