後危機時代中國企業創新管理(ppt 160頁)

為什麼好公司會走下坡路？
管理上的固執導致競爭力的下降
創新不是孤魂野鬼 --創新必須要管理
美的：讓創新係統化
美的創新的成效
創新管理的四個階段
爭取外部的認可-獲得獨立觀察者的印證
建立創新型公司的5個突破
戰略創新
組織創新
營銷創新
管理模式創新
零度創新-中國企業未來持續成長的“金鑰匙”
“讓聽得見炮聲的人決策”
倒逼管理機製
因市而變，因民而變
零庫存下的即需即供
再度拉長製造力長板
“打造綠色競爭力”
知識管理服務於組織戰略
致命的武器--“創造性模仿”。
戰略創新-核心競爭力的來源。
海爾“沒有洗衣粉”的洗衣機產品創新戰略
構建創新型新利体育取现 管理體係
2、產業洞察和客戶需求創新管理
3、創造市場的營銷創新
4、產品創新的營銷
2、管理體製（組織體製）創新
3、機構設置的變革與創新
4、橫向協調的變革與創新
5、運行機製的變革與創新
中國企業組織創新模式的類型
1、戰略先導型組織創新模式
2、技術誘導型組織創新模式
3、市場壓力型組織創新模式
倒金字塔管理法
流程倒著做的管理模式
“輕模式”管理機製
易經與領袖學
領導力
發現領導力
心態修煉
學習環
當GE的領導條件
21世紀領導的新模式
領導人的五大流派
領導人的五種類型
領導力主要憑借領導特質和情景領導
領導力創新
品行與能力
產生領導力的六種情景領導方式
感型領導
企業不同發展階段的領導推動模式
成長五個階段模型
創業期
維持期
發展期
轉型期
永續經營期

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