基於海氏係統法的國有企業管理(doc 62頁)

摘 要 I
ABSTRACT II
第1章 緒 論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意義 1
1.3 國有企業薪酬管理研究現狀 3
1.4 研究內容及思路 4
1.4.1 研究內容 4
1.4.2 研究思路 4
第2章 薪酬管理相關理論及其分析 6
2.1 薪酬管理的定義及原則 6
2.1.1薪酬管理的定義 6
2.1.2 薪酬管理的原則 6
2.2 薪酬管理的作用 7
2.3 薪酬管理的一般方法 8
2.3.1 崗位排序法 8
2.3.2 分類法 9
2.3.3 評分法 9
2.3.4 因素比較法 10
2.3.5 國外的新方法 10
2.4 海氏係統法的基本原理及應用步驟 11
2.4.1 海氏係統法的定義 11
2.4.2 海氏係統法的應用步驟 11
2.5 海氏係統法與其他薪酬管理方法的優劣比較 13
第3章 國有施工企業崗位特性及設置分析 15
3.1 國有施工企業概述 15
3.1.1 國有施工企業的定義 15
3.1.2 國有施工企業的分類 15
3.1.3 國有施工企業的特點 16
3.2 國有施工企業的崗位設置 16
3.2.1 國有施工企業崗位設置的原則 17
3.2.2 國有施工企業崗位設置的類別 18
3.2.3 國有施工企業崗位設置的特點 19
3.3 國有施工企業崗位設置存在的主要問題 19
第4章 基於海氏係統法的國有企業管理人員薪酬管理 21
4.1 海氏係統法在我國企業中的應用情況介紹 21
4.2 基於海氏係統法構建國有企業薪酬管理係統的優勢 21
4.3 基於海氏係統法的國有企業薪酬管理係統的構建思路 22
4.3.1 基本思路 22
4.3.2 基於海氏係統法構建國有企業薪酬管理係統應注意的問題 23
4.4 基於海氏係統法的國有企業薪酬管理係統評估模式 24
4.4.1 海氏係統法的要素分析 24
4.4.2 海氏係統法的量表分析 28
4.4.3 海氏係統法中的職位特性 31
4.5 海氏係統法在國有企業中的發展前景 32
第5章 案例模擬—海氏係統法在新疆北新路橋集團股份有限公司中的應用 34
5.1 公司簡介 34
5.1.1 公司概況 34
5.1.2 公司組織結構 35
5.1.3 公司薪酬管理現狀 35
5.2 海氏係統法在北新路橋中的操作流程 38
5.2.1 準備工作 38
5.2.2 成立評價委員會，確定評價人員 41
5.2.3 職位評價人員的培訓 41
5.2.4 運用海氏係統法進行正式評價 42
5.3 北新路橋在海氏係統法應用過程中與18新利真人网 其他職能的配合性分析 46
5.3.1 海氏係統法與培訓的配合性分析 46
5.3.2 海氏係統法與人員配置的配合性分析 46
5.3.3 海氏係統法與職位晉升的配合性分析 47
5.4 海氏係統法較北新路橋原有薪酬管理製度的優勢 47
5.5 北新路橋在應用海氏係統法過程中需注意的問題 48
5.6 北新路橋在應用海氏係統法過程中的對策和建議 49
第6章 結論 51
致 謝 52
參考文獻 53

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