服裝供應鏈的主要形式及流程分析(ppt 52頁)

紡織與服裝供應鏈環節示意圖
一、垂直整合性型供應鏈
二、傳統采購供應鏈
傳統采購型紡織服裝供應鏈（零售商協調）
三、第三方協調型供應鏈
第三方協調性紡織服裝供應鏈
服裝供應鏈的流程分析
服裝供應鏈的階段和環節示意圖
1.顧客訂購環節
3.成衣生產環節
4.麵輔料獲取環節
二、服裝供應鏈流程的推拉法分析
推動式供應鏈與拉動式供應鏈的比較
三、服裝供應鏈案例分析
由訂單驅動的產品供應鏈流程
2.依據市場預測而生產的產品供應鏈分析
依據市場預測而生產的產品供應鏈流程
服裝企業核心競爭力的培育
核心競爭力
服裝企業的核心競爭力特點
價值優越性
難以複製和替代性
差異性和可延伸性
核心競爭力的培育和形成
二、提高服裝企業核心競爭力的途徑
（1）涉足上遊
溢達利用垂直供應鏈優勢建立一條綠色襯衫生產線
（2）鏈接中遊（聯泰製衣的分類供應鏈管理策略）
（3）強化渠道
（4）把握下遊（香港利豐集團）

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