民營企業績效管理瓶頸突破(ppt 33頁)

溫州前沿企業管理服務有限公司
服務項目介紹
績效打折的問題（了解部分，無需記錄）
一、HR的管理思路
二、HR經理的管理思路
第一部分：績效本質（檢查部分）
第二部分：績效的法則PDCA（工具部分）
第三部分：勝任力與定性考核（標準部分）
第四部分：工作彙報與目標建設（訓練）
企業目標製訂基本事項
第七部分：指標與考核（資料及實操部分）
營銷人員的指標
單一指標的標準
指標的選擇
考核中四原則（重要）
考評時工具的使用工作日誌的四大功能
交替排序法
因素排列法
市場分析調查報告質量
配對比較法
強製分布法
第八部分：績效溝通（了解應用部分）
崗位薪資設計工資的周期問題計件工人工資問題
績效指標成績薪酬影響

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