企業並購戰略規劃(PPT 101頁)

內容提綱
並購的動因
並購史與並購戰略選擇
中國企業的跨國並購
外資並購中國企業

並購的動因
企業並購的戰略選擇
第一次兼並浪潮
第二次兼並浪潮
洛克菲勒控製花旗銀行
摩根銀行控製美國鋼鐵公司—專業投行的爆發力
第三次兼並浪潮
第四次兼並浪潮
中國企業的流星現象
企業的戰略進化過程
混合並購的條件
微笑曲線
跨國並購
第五次並購浪潮的成因
1998年全球十大並購案
2000年全球十大並購案
2001年全球十大並購案
經濟全球化
波音787飛機的全球化生產
波音787飛機部件的主要組裝地點
經濟全球化——波音的全球化之路
經濟全球化 ——中石油海外並購之路
經濟全球化 ——英國電信兼並美國第二長途電話公司
放鬆規製——Google收購YouTube
放鬆規製——AT&T收購南貝爾
當前西方企業並購的特點
2009年全球十大並購案
製藥工業
當今全球跨國並購的特點
中國企業海外並購的動因
中國企業對外直接投資:新建與並購
資源尋求
技術尋求
金融危機下中國的並購之路
中國企業海外並購中存在的問題－微觀
中國企業海外並購中存在的問題－宏觀
外資並購中國企業的爭論
支持外資並購的理由和觀點
外資收購監管法規體係
外資收購的基本原則
外資收購人的主體資格
外資收購人提交文件的要求
對收購人的戰略投資基本要求
外資收購的審批程序:定向發行
外資收購的審批程序:協議轉讓
外資收購的審批程序:要約收購
直接收購股權
定向增發B／H股和可轉換債券
反向收購
通過母公司間接收購
通過債權市場間接收購
第三方收購
股權並購和融資收購
外資機構受托股權
機構一致行動人收購

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