某飲料公司的經營戰略(PPT 54頁)

Coca Cola
可口可樂公司簡介
百事可樂公司簡介
行業內部競爭
行業進入壁壘
行業壟斷的根本原因
（一）關於可口可樂
（二）80、90年代的掌門人
Roberto Goizueta的困境
Roberto Goizueta的商業思路
Roberto Goizueta 的回報
（三）可口可樂的早期經營模式
（一）70年代末以來競爭環境的變化
續前：生活方式變化的直接衝擊
（二）行業變化對早期業務模式的衝擊
(一) 可口可樂新的經營模式
1、擴大消費者的範圍
2、價值鏈管理者Focus on value growth
3、對銷售渠道進行重組
重組與裝瓶商的商業關係的具體做法
4、關鍵業務活動與拓展
5、進軍海外市場
6、增加股東的價值
采用資本運作等有效手段，增加股東的價值
Background
The new Structure
2L+3O
對中國企業的啟示啟示
Remarks
（一）Why Coke Succeeded in the past
80/20 rule
80/20 Rule
（二）Why thing go better at COKE
New Rules: Business design
The new framework of business design
Strategic dimensions that drives shareholder value growth
(1) Customer Selection
(2) Value capture
(3) Strategic control
(4) Scope
(5) Organizational system
Conclusion
The End

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