物流設施規劃及其布置設計課件(PPT 131頁)

主要內容
第一節 物流設施規劃與設計的含義及程序
第二節 設施係統布置設計要素與模式
第三節 物流設施布置規劃的分析方法與技術
第四節 物流設施布置方案的評價與選擇

第一節 物流設施規劃與設計的含義及程序
2．物流設施規劃與設計的含義
物流係統規劃設計與各經濟領域設施的相關性
3．不同領域物流設施規劃與設計的內涵
二．物流設施規劃與設計的內容
1．設施場址選擇
2．設施內部係統布置設計
3．物料搬運係統設計
三．設施規劃設計的原則
四．設施規劃與設計的階段與程序
設施規劃與設計階段結構成果與工作內容
物流設施規劃與設計具體步驟
第二節 設施係統布置設計要素與模式
二．係統布置設計基本要素
2．物流中心的規劃與係統布置要素
三．係統布置設計SLP（流程）模式
1．準備原始資料
某工具工廠(新辦公室)按SSLP六步法進行布置的案例
第三節 物流設施布置規劃的分析方法與技術
一．物流分析的基礎
1．計算物流量
（2）馬格數法
2．物料分類
歸類方法主要是繪製P-Q圖，進行ABC分析
（2）對圖5－7進行ABC分類
二．物流分析的工具與方法
工藝流程圖的繪製
2．多產品工藝過程圖
3．物流連線圖
4．從至表(From-To Chart)
5、 物流相關表
例5－1：從至表於物流係統分析中的運用
三．設施係統平麵布置技術
2．利用物流相關表進行設施平麵布置
表5-11 單向物流從至表
解：第一步，首先在表5-11的基礎上將順行的物流量與逆行的物流量相加，得對流物流量，如表5-12：
第二步，有了對流物流量，根據對流物流量得大小順序，作物流強度分析，確定各單位之間的物流密切程度等級，如表5-13所示
第三步，在行與列的相交方格中填入行作業單位與列作業單位間的物流強度等級，得物流原始相關表，如表5-14
第四步，繪製作業單位物流相關表。
第五步，根據物流原始相關表計算的各作業單位物流強度分值TCR,根據各作業單位∑TCR大小對作業單位的接近程度進行排序，繪製接近程度排序表,如圖5-16所示。
第六步，繪製出作業單位平麵位置相關圖
第七步，考慮麵積因素對作業單位平麵位置相關圖進行修正，可得作業單位平麵位置麵積相關圖，如圖5-14所示。
3．用作業單位關係圖法布置平麵圖
作業單位相互關係表的製法
（2）用作業單位關係圖法布置平麵圖
解：
4．利用物流量與作業單位關係（綜合相互關係）共同平麵布置圖
（2）步驟 ：
(3) 綜合相互關係法布置示例
解： 1）劃分綜合關係等級
2）依作業單位綜合相互關係計算，得綜合相關表與綜合接近程度排序表
3）作業單位綜合接近程度排序表所確定的等級分值順序與關係等級，繪製作業單位位置相關圖。 如圖5－20所示。4）根據已知麵積繪製作業單位麵積相關圖，如圖5－21所示
第四節 物流設施規劃方案選擇與評價方法
一．流量－距離分析法
3．物流係統狀態分析
二、優缺點列舉法
三．加權因素法
1．因素分析法
2.點評估法Point Evaluation Method）
3、權重(值）分析法(Value Analysis)
權值分析法——方案評估表
4、以AHP為基礎的方案評估
【1】、係統描述：
【3】、建立評估要素層級結構
【4】、問卷設計與調查
【5】、各層級要素間權重的計算
【6】、層級一致性的檢定
例5－8：現以配送中心為例說明AHP的評價過程
（2）建立要素評點基準表，如表5－44所示
（3）AHP要素權重計算，依要素層次建立各階層的要素權重分配表
各要素對權重的綜合計算
（4）對各方案要素評點評分
（5）計算各方案評點總分及優先次序
5．加權因素法的特點
　四、成本比較法

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