財務總監企業戰略管理(PPT 79頁)

企業戰略管理
第一講企業戰略管理的產生與發展
六十年代以後，發達國家和地區進入後工業化階段，社會經濟環境發生重大變化：
二、企業戰略的理論認識
六十年代––七十年代
七十年代後期—八十年代
九十年代以來
產業致勝戰略觀
企業可持續發展戰略觀
持續增長戰略—4C戰略框架
設計持續增長戰略—4C戰略框架
前國家計委副主任佘健明:
企業家的領導素質要求
三、企業管理與思考
海爾集團CEO張瑞敏如是說：
第二講企業戰略的架構與戰略決策
一、企業戰略的概念
1．多角化經營（集團）公司的三層次戰略結構
2．單一產業經營企業的兩層次戰略結構
三、企業戰略的構成要素
四、戰略決策主要內容
第三講總戰略分析與選擇
一、戰略的類型
二、總體戰略的選擇
總體戰略選擇矩陣
戰略群模型
三、競爭戰略
三種成功的競爭戰略類型
二類不同的競爭手段
價格競爭
第四講戰略管理
一、戰略管理的概念
二、戰略管理的內容
三、戰略管理的過程
四、戰略製定
1．界定企業任務（使命）
確定企業任務時需考慮以下基本要素：
2．企業外部環境分析
直接環境分析
產業分析
3．企業資源和能力分析
企業的資源
企業的能力
核心能力（corecompetence)
企業能力分析的價值鏈法
4．戰略分析和選擇
5．確定長期目標和總戰略
(2)總戰略的確定
6．製定戰略規劃
五、組織戰略實施
六、戰略實施的控製與評估
2．戰略評價

..............................