采購戰略與規劃過程(PPT 34頁)

主要內容
2.1 理解采購戰略
2.2 整合采購戰略與企業戰略
2.3 采購戰略的發展
2.4 采購戰略計劃過程

第2講 采購戰略與規劃
2.1 理解采購戰略：目標與戰略
戰略管理過程
2.2整合采購與企業戰略
把企業目標轉化為采購目標
聯接采購與企業戰略 Linking the purchasing and corporate strategy
目標與戰略匹配
2.3 采購戰略的發展
關鍵的采購戰略：範圍和類型
案例1：現代汽車的供應基地管理
案例2；東芝公司的夥伴計劃
案例3：美泰公司對供應商的關注
2.4 采購戰略計劃
采購戰略計劃過程：製定與實施
（2）采購/供應目標
（3）分離出影響采購目標的要素
（4）找出可供選擇的戰略
（5）確定采購戰略計劃
確定采購戰略計劃（續）
技能訓練：采購戰略計劃
案例1：標致雪鐵龍全球采購戰略計劃
案例2：打造新包鋼的原料采購戰略計劃
案例3：德國DBAG鐵路公司鐵路機車車輛采購戰略大轉移
本章思考題
采購業務的國際化
電子采購：技術革命 E-procurement： Technological Revolution
4、中國企業采購的現狀
中國急需專業的采購經理人
企業虛位以待 采購人才成“香餑餑”
整合戰略開發過程
采購目標與階段性目標或任務相聯係

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