策劃情景模擬培訓之項目戰略和產品定位(PPT 40頁)

主要內容
定位的思路與流程
構建問題：我們采用S-C-Q結構化分析方法
通過S-C-Q基本結構的分析我們確定了界定問題的分析模型
情境與衝突通過3C (strategic three Cs)分析描述
環境分析
3C戰略
項目分析
客戶分析
競爭分析（波特5力競爭模型）
競爭分析
3C戰略與市場環境
市場競爭戰略工具（競爭先導）
市場競爭戰略模型
SWOT分析
SWOT分析的價值要素
戰略與定位
物業發展建議的出發點
物業發展建議的考慮因素
房地產項目價值構成
物業發展建議的構成要素

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