企業經營戰略概述(PPT 103頁)

企業經營戰略
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第1章 企業戰略管理概述
1.1 戰略的內涵與形成
一、戰略
（一）軍事戰略的概念
（一）軍事戰略的概念
企業戰略和軍事戰略
2.安紹夫（Ansoff）的戰略構成說
2.安紹夫（Ansoff）的戰略構成說（續）
成長向量：
安紹夫改進矩陣
"共同的經營主線"
4.安德魯斯
5.明茨博格的觀點：
明茨伯格歸納的5P’s
我們的觀點：
Q: 你能給戰略下一個定義嗎？
（一）企業戰略的層次(1)
（一） 企業戰略的層次(2)
（一） 企業戰略的層次(3)
多元化與單業務公司的戰略金字塔
（二）不同層次戰略的區別(1)
（二）不同層次戰略的區別(2)
（二）不同層次戰略的區別(3)
四、 企業戰略的一般特征：
Q：企業一定要有戰略嗎？沒有戰略的企業不能生存嗎？
1. 2 企業戰略管理的基本過程及主要工作
一、何謂戰略管理
安索夫
拜亞斯
我們的戰略管理涵義：
對戰略管理涵義的進一步解釋
二、戰略管理的作用與地位
戰略管理在企業管理中的作用
戰略管理在企業管理中的地位
三、戰略管理的內容與特點
戰略管理的特點
四、戰略管理的過程
1.3 企業戰略管理係統
一、戰略製定過程（一）戰略製定的理性過程和經驗過程
二、戰略管理係統
三、戰略管理係統模式
四、戰略管理係統模式設計
表1-3 影響戰略管理係統的因素
1.4 戰略管理者
1.5企業戰略管理研究的演進過程與主要流派
一、戰略管理理論研究的演進過程（1）
一、戰略管理理論研究的演進過程（2）
一、戰略管理理論研究的演進過程（3）
表1—1 戰略研究理論的演進過程（待續）
表1—1(續) 戰略研究理論的演進過程
二、企業戰略管理實踐的演進過程（1）
表1—2 企業戰略管理的演進過程（待續）
表1—2續 企業戰略管理的演進過程
三、基於內容的戰略管理研究學派
1、強調利用市場力量的觀點
2、基於資源的觀點
3、基於能力的觀點（1）
4、基於整合的戰略（Integration—Based trategy）
整合理論簡要結論
四. 企業戰略管理研究的發展趨勢（1）
思考題

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