物流課件-采購物流講義(PPT 50頁)

主要內容
第一節 采購流程
第二節 采購戰略及其物流形式
第三節 供應商管理

第七章 采購物流
第一節 采購流程
消費品采購與企業采購的區別
認證管理
采購評價
采購流程的控製與管理
傳統流程的特點
現代采購流程的特點
第二節 采購戰略及其物流形式
全球統一采購
采用全球策略的大型企業
實現統一采購的有效方式
長城深圳公司的招標采購
在線采購
買方係統
賣方係統
第三方係統/門戶
三、 準時采購
準時采購的含義和特點
準時采購方式與傳統采購方式的對比
如何改進提高以實現“零庫存”
訂貨和批量選擇 — 結合MRP和JIT的采購和供應
JIT基本原理
看板
供應商管理
供應商評估與選擇
供應商評估表（舉例）
Lehmann & O’shsugnessy 方法
產品類型及指標權重（1）
產品類型及指標權重（2）
供應商關係管理
IBM如何選擇供應商？
IBM 如何處理與供應商的關係
建立采購認證體係

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