生產物流講義課件(PPT 59頁)

主要內容
一、生產物流的定位
二、生產物流的組織計劃和組織
三、生產物流分析
四、現代企業生產物流管理所麵臨的挑戰

第八章 生產物流
一、生產物流的定位
項目型生產物流
連續型生產物流
3、合理生產物流過程的基本特征
二、生產物流的計劃與組織
（一）生產物流的計劃
生產計劃期量標準一覽表
各生產類型的計劃方法
1、生產物流的空間組織
2）按對象專業化組織生產物流
工藝專業化工段示意圖
對象專業化工段示意圖
3）按成組工藝形式組織生產物流
2、生產物流的時間組織形式
順序移動方式
平行移動方式
平行順序移動方式
3、生產物流人員組織形式
關於生產物流的時間組織
三、生產物流分析
不同生產流程特征比較
續表
產品——工藝矩陣圖
固定式布置：
直線型（按產品布置）：
按工藝過程布置的物流路徑
按成組製造單元布置的物流路徑
四、現代企業生產物流管理麵臨的挑戰
21世紀製造業贏得競爭的關鍵：
互聯網經濟時代企業間關係的調整
美國——俄羅斯虛擬企業網
生產模式演變圖
多品種、小批量生產模式（精益生產，Lean Production）
企業生產模式的改變和物流管理趨勢
三種物流企業對比
“鼓—緩衝器—繩”係統
對MRPII、JIT、TOC三種運營方式的比較
1、在生產運營條件與物流專業化技術方麵
在生產運營條件和物流技術專業化方麵
在生產物流管理手段方麵（1）— 物流計劃
在生產物流管理手段方麵（2）— 生產平衡
從物料采購與供應的方式看
從物料質量管理的方式看
從物料庫存控製的方式看
背景環境分析

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