BPR企業再造的迷失(pdf 66頁)

一、 環境改變
二、 成功典範與IT的關係
三、 組織再造最大的障礙----人
四、 跳出自己的框框
五、 第五項修煉配合組織再造
六、 如何成為企業要找的人才(A—A+)

企業再造BPR
(Business Process Re-engineer)
前年英特爾總裁來台接受TVBS專訪時表示:台灣的下一個價明星產業---服務業運用電子與通訊來提高服務業界產業價值.這是下一波台灣的機會.
彼得杜拉克
未來的企業組織管理必需要建立在IT之上
未來的知識工作者
過去的策略由高階主管擬定.管理由中下階層來執行
未來組織扁平化,項目型的組織.知識工作者必需要策略與管理合一
各位未來的工作方向
管理者?
策略者?
IT工作者?
競爭優勢?
未來的學習方向
專精學習?
跨領域學習?學習那些?
e策略的目的
差異化
成本優勢
找到創新的契機
創新的典範
聯強
聯邦快遞
Dell計算機
E-bay
Amazon
威名百貨

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