從全球知名企業的案例分享解讀企業戰略之道(PPT 67頁)

目錄
用什麼來凝聚人心
如何規劃遠景、使命
如何提煉核心價值觀
如何規劃戰略目標

我們用什麼來凝聚人心？
什麼是遠景？它有什麼用？
人生應該有夢想我有一個夢想……
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遠景如何規劃？
野心提供動力
判斷指明方向
沃爾瑪近年營業額
一、描述遠景規劃首先要激發野心！
激發企業家的野心——遠景首先是企業家的抱負，企業家要回答四個問題。
激發員工的夢想，全公司員工大討論——遠景是我們共同的夢。
二、做出判斷:企業不僅要對行業發展做出理性判斷，同時還要對企業的發展實況進行判斷。
怎麼製訂我們企業的遠景？
一流公司描述遠景規劃範例
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品質，清潔和物有所值，為客戶帶來歡笑。致力於為人們帶來歡笑！
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什麼是核心價值觀？它有什麼用？
世界優秀公司價值觀示範：
世界優秀公司價值觀示範：
核心價值觀常用6個維度
核心價值觀的三大要則：尊崇社會規律、敬畏客戶和凝聚員工。
如何確定核心價值觀？
如何尊崇社會規律？
如何敬畏客戶？
如何凝聚員工？
如何凝聚員工？
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互動：可能嗎？
什麼是戰略目標？它有什麼用？
優秀公司是如何製定戰略目標的
戰略目標的通用10個維度
戰略目標的維度，可概括為財務目標和戰略主題兩方麵
維度分析——為什麼戰略目標落在這兩個維度上？
TCL：龍虎計劃
如何確定企業的戰略目標
一、製定財務目標：企業家的大膽判斷
一、製定財務目標：確定現實利益底線
二、聚焦戰略主題
三、準確描述戰略目標
戰略目標：三到五年的財務預測
典型的企業戰略目標示例
互動： 集團戰略目標演練：
企業管理者的戰略思維邏輯
九段總裁的戰略管理者宣言
課後作業布置

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