從戰略性18新利真人网 管理看企業績效考核(PPT 50頁)

主要內容
課前秀——從二封信說起
我們對戰略性18新利真人网 管理體係的理解
戰略性18新利真人网 管理包括理念、製度和工作規範三個層麵的內容
在製度層麵，需要建立責任管理體係、薪酬激勵體係和發展規劃體係三大體係
18新利真人网 工作與“人”息息相關，18新利真人网 管理必須“以人為本”
績效管理是將公司的戰略、資源、業務和行動有機地結合起來所構成的一個完整的管理體係，而不隻是傳統意義上的一個考核方案
績效考核在國內企業中有較多應用，但實施效果普遍不佳，執行難是最突出的問題
避免走入績效管理的誤區
案例一：指標越多、考核越細就越好嗎
案例二：360度評價為什麼達不到效果
案例二解析：360度評價的合理運用
案例二解析：績效指標需與評價方法相匹配
案例三：為什麼績效考核成了負激勵
案例三解析：因地製宜地選擇評價方法
案例四：今年的考核怎麼不了了之了
案例四解析：必須輔導、監控績效體係的實施
案例五：是績效的問題嗎
案例五解析：績效必須與18新利真人网 其他模塊協同
績效管理不是孤立的
從戰略到全麵預算到績效管理是個閉環
傳統的KPI和BSC體係
KPI——BSC——EVA
什麼是EVA－經濟增加值概論
EVA更真實、客觀的反映公司的經營業績
傳統業績考核指標改善與EVA價值並不完全吻合，單個目標的改進可能損毀EVA價值
從會計利潤和EVA角度評估某公司業績，結果截然不同
EVA中國實踐
EVA中國實踐應用：概念引入——試點推廣——全麵開展
EVA考核成為未來國企考核方向，並將與企業負責人中長期激勵相結合，目前尚處於探索階段，相關配套製度亟待解決和完善
回顧與結束語：
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