物流管理學課程設計範本(PDF 33頁)

目錄
第一部分戴爾直銷模式的銷售物流4
1 基本定義及其區分 4
11 直銷模式的概述 4
12 直銷模式的類型 4
13 供應鏈管理 5
131 戴爾供應鏈 5
132 戴爾的直銷模式結構 5
2 選題背景及研究意義 5
3 中國電腦產業及戴爾電腦公司的發展現狀 6
4 戴爾公司直銷模式在中國市場的優勢分析 9
41 零渠道接觸客戶快捷有效 9
42 零庫存的供應鏈管理，取得成本優勢 9
43 零距離了解消費需求，與客戶結盟 10
參考文獻 12
第二部分案例分析13
1 從物流角度綜合研究戴爾公司的直銷模式 13
11 案例簡介 13
12 分析案例詳解 14
121 直銷帶來的好處 14
122 實行“虛擬一體化”的好處 14
123 戴爾公司如何在流通中創造效益 15
1231 對產品采用直銷方法 15
1232 實行“虛擬一體化” 15
124 這種營銷活動取得的成效 15
武漢理工大學《物流管理學》課程設計
125 這種營銷活動體現的特點 16
126 借鑒與啟示 16
13 戴爾電腦公司直銷模式結構 17
14 戴爾公司直銷模式在中國市場的缺陷分析 17
第三部分戴爾中國敏捷物流方案設計19
1 市場情況 19
11 定位 19
12 覆蓋 19
2 市場發展中敏捷物流的必要性及及主要障礙 19
21 必要性 19
22 主要障礙 20
3 設計思路——企業目標、經營理念及物流功能需求 20
31 戴爾的企業目標 20
32 戴爾的經營理念 21
321 客戶第一 21
322 戴爾團隊 21
33 戴爾的物流功能需求 21
4 戴爾中國敏捷物流運作方案 21
41 優化采購管理 21
411 加強物流信息係統建設 21
412 製定嚴密的供應商評價體係 22
42 指標體係建立的原則 22
43 指標體係的建立 23
44 訂單管理的優化建議 23
45 庫存管理的優化 24
451 戴爾的倉庫設置 24
4511 模式1——戴爾製造公司在香港的基地有自己的存儲庫存 24
4512 模式2——戴爾製造公司在香港的製造基地不設倉庫 24
46 雙贏的實現實現 24
5 銷售管理優化的解決方案 25
51 細分戴爾電腦市場提高消費市場占有率 25
52 開拓必要的次級市場，多渠道分銷 26
521 戴爾在細分市場的基礎上選擇各個細分市場區域的的代理商 26
522 直銷為主，分銷為輔的多渠道組合模式 27
53 控製渠道衝突，加強渠道管理 27
531 信息混亂 28
532 解決價格係統衝突 28
6 敏捷物流風險管理 28
61 敏捷物流風險管理的目標 28
62 敏捷物流全流程風險管理 29
結語 30
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