MPA管理學案例材料(doc 13頁)

1． 皮爾·卡丹的領導藝術
皮爾·卡丹既是舉世聞名的時裝設計師，又是傑出的企業家。皮爾·卡丹精力過人，設計、生產、經營、人事等一切重大問題都由他本人拍板定案。他從不召集會議，而是由他本人跟各主管經理直接對話，了解情況，作出決定，然後放手讓主管經理去執行。
人才是企業的靈魂。一個企業不僅要有優秀的人才，而且還要考慮這樣運用這些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他以用人之長做為標準了。隻要他發現某人在某一方麵有專長，就會毫不猶豫的用其所長完全沒有年齡及資格作為限製。
卡丹的成功正在於他善於用人，敢於用人，並及時的糾正自己的偏差，使他能在激烈的市場競爭站穩腳跟。北京崇文門外馬克西姆餐廳開業的時候，卡丹從法國聘請了一名經理，但由於這位經理對中國的情況毫不了解，經營起色不大。卡丹發現後，把他調離了北京。新經理上任後，麵貌很快大有改觀。
請分析卡丹的領導風格。
2． 直線與參謀
假定你主持召開一個由公司有關"智囊"參加的會議，討論公司發展戰略製定問題。如果在會上聽到了許多與你觀點不同的意見，而且你也知道這些意見有失偏頗是因為發言者掌握的資料不全。對此你認為最好采取那一種做法？

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