項目進度管理及資源計劃管理知識(PPT 90頁)

主要內容
第一章 項目進度管理
第一節 項目進度管理的概念
第二節 工程項目進度控製
一 、概述
（一）進度的概念
（二）進度指標
1.持續時間
2.按工程活動的結果狀態數量描述
4.資源消耗指標
（三）進度控製和工期控製
（四）進度控製的過程
（五）項目進度控製的原則
（五）項目進度控製的原則（續）
（六）項目進度控製的方法
圖1 施工進度橫道圖
（六）項目進度控製的方法（續）
圖2 “ S”曲線示意圖
圖3“香蕉”曲線示意圖
（七）確定工程施工順序的依據
二、實際工期和進度的表達
（一）實際工期和進度的表達
（二）項目實際工期和進度的表達
1. 用橫道圖反映項目進度狀況
2.用網絡反映工程進度狀況
（三）總項目的完成程度分析
（四）總工期預測
第三節進度拖延原因分析及解決措施
(一)進度拖延原因分析
1．工期及相關計劃的失誤
2 ．邊界條件的變化
3 .管理過程中的失誤
(二)解決進度拖延的措施
1 ．基本策略
2 ．可以采取的趕工措施
3 ． 應注意的問題
第四節施工網絡優化在大型工程管理中的應用
（一）工程概況
（二）優化前的網絡計劃
（三）施工網絡優化過程
對底板、牆板、走道板施工期間網絡組織關係調整
（四）優化後施工網絡計劃
（五）優化後產生的綜合效益
第二章 工程項目資源計劃
第一節 概述
（一）工程項目資源的種類
（二）資源問題的重要性
（三）資源問題的複雜性
（四）資源管理現狀
第二節 資源計劃方法
（一）資源計劃過程
（二）勞動力使用計劃
活動勞動力平均投入量見圖2的橫道上，則可作勞動力投入曲線。
(三)材料和設備的供應計劃
3.需求計劃
第三節 資源計劃的優化
送給項目經理的八句話

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