某集團管理模式分析研究(doc 17頁)

一，某的發展曆程
二，某管理模式分析
三，組織結構分析
四，某文化人才是某的資本
五，某職業經理核心素質

一，某的發展曆程
某成立於1984年5月，創立初期主要是在國內代理經銷日產色錄像器材。由於它及時捕捉市場機會，業務迅速上升，占領了國內同類產品市場的60%，成為該市場重要的銷售商之一。該公司與日本的SONY、日商岩井、JVC等著名企業建立穩定的業務關係，形成相對穩定的供貨渠道和銷售網絡。由於1987至1988年期間嚴峻的貿易形式，某及時的進行了自身經營業務的調整，不失時機的涉足工業和房地產兩大新的領域。接著在1988年底公司進行了股份製改造，從而、改變了資本結構，擴大了資金的規模，同時也促進了某經營管理的規模化。同年某開始介入房地產領域，憑借一貫的創新精神及專業開發優勢，得到了良好的溢利回報。截止2000年底，通過參股，合作等多種形式，某已從原先的小企業發展成為以房地產為核心業務、將住宅作為主導開發方向的巨型經營實體。

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