某汽車公司管理谘詢及信息化建設項目建議書(PPT 80頁)

主要內容
一、項目背景
二、項目總體目標
三、項目實施步驟
四、項目工作內容及成果
五、項目時間安排
六、項目人員安排及運作方式
七、項目研究方法部分舉例
附件一、xx谘詢經驗
附件二、谘詢顧問簡曆

項目背景：公司概況
項目背景：項目需求
項目背景：初步訪談
項目背景：初步診斷－發展戰略
項目背景：初步診斷－管理模式
項目背景：初步診斷－管理手段
項目背景：建議方案－戰略規劃
項目背景：建議方案－IT規劃
項目總體目標
項目實施步驟
項目工作內容
項目工作成果
項目時間安排
項目人員安排
項目運作方式
xx9S模型
PQM模型
業務流程識別
目標業務流程優化設計
市場占有率-市場增長率模型
客戶-成本模型
市場容量分析模型
銷售量和銷售收入分析模型
市場占有率分析模型
市場份額變動分析模型
產品生命周期分析模型
各主要競爭企業勢態分析模型
新利体育取现 戰術模型
產品組合分析模型
市場細分-產品品牌組合策略分析模型
經銷渠道結構分析模型
配套廠家生產成本分析模型
成本分析模型
成本構成模型
配套廠家篩選模型
配套體係精簡分析模型
庫存分析模型
利潤貢獻與庫存資金占用分析模型
銷售預測準確性分析模型
行業整體吸引力分析模型
關鍵成功因素分析模型
投資成功關鍵因素KSF模型
敏感性分析模型
行業市場進入方式分析模型
xx管理谘詢經營宗旨
xx是中國本土規模最大的專業谘詢服務公司
xx的機構和網絡覆蓋全國
和大學的合作
xx管理谘詢以“戰略谘詢”為核心，提供“全麵管理問題解決方案”谘詢服務
xx管理谘詢的特點
xx管理谘詢的部分國內客戶
xx管理谘詢的部分國際客戶

..............................