華錦集團薪酬體係及績效管理谘詢項目建議書(PPT 77頁)

目錄
1. HJCY公司簡介
2. 項目總體目標與總體設計思路
3. 項目主體模塊設計與預期成果承諾
4. HJCY的谘詢方法和項目小組
5. 谘詢顧問簡介
6. 項目時間安排、驗收、預算及付款方式，其他事項

華錦集團薪酬體係及績效管理谘詢項目建議書（初稿）
建立18新利真人网 管理體係的基點
基於企業戰略和核心價值觀的18新利真人网 管理體係
我們建議整個谘詢項目分成三個階段進行每一階段都有不同工作側重點
項目設計思路與成果形式
第一階段：薪酬體係調查研究流程
第二階段： 職位體係梳理及職位評估
職位評估具體工作
工資製度設計的工作目標
工資製度設計
工資製度設計的具體工作
獎金分配製度設計
績效管理的戰略定位
第四階段： 績效管理體係設計
績效考核體係設計
績效考核體係設計具體工作
HJCY公司谘詢項目的管理形式
谘詢項目總監介紹
最後，為使雙方的合作取得成功，我們建議采用以下的行動計劃

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