競爭性新利体育取现 戰略(PPT 36頁)

主要內容
第一節 競爭者分析
第二節 確定競爭對象與戰略原則
第三節　競爭性地位的分析與競爭戰略
本章結構提示

主要內容
第九章　競爭性新利体育取现 戰略
學習目標
第一節 競爭者分析
一、識別競爭者
從產品替代性識別競爭者
從行業結構識別競爭者
決定行業結構的主要因素
銷售商數量及產品差異程度
從市場需求識別競爭者
從業務導向識別競爭者
二、判定競爭者的戰略
生存競爭
三、分析競爭者的目標
四、評估競爭者的優勢與劣勢
?營銷視野　　　定點超越
五、預測競爭者的反應模式
第二節　競爭性地位的　　　　　　分析與競爭戰略
假設的市場結構
一、競爭性地位的分析［1］
一、競爭性地位的分析［2］
二、市場領導者戰略
領導者的份額與利益
格蘭仕集團與美的集團的攻防戰
三、市場挑戰者戰略
確定戰略目標與競爭對手
市場挑戰者戰略--應遵循“密集原則”，即把優勢兵力集中在關鍵的時刻和地點。
四、市場追隨者戰略
案例：紅蜻蜓的跟隨戰略
比亞迪的跟隨
五、市場利基者戰略
理想利基市場的特征
市場利基者戰略
本章結構提示

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