規劃企業戰略與新利体育取现 管理培訓課件(PPT 66頁)

主要內容
第一節　企業戰略與戰略管理
第二節　規劃總體戰略
第三節　規劃經營戰略
第四節　規劃和實施新利体育取现 管理
本章結構提示

新利体育取现 學教學課件
第三章規劃企業戰略與新利体育取现 管理
學習目標
龜兔賽跑續集
第一節 企業戰略與戰略規劃
一、企業戰略的特征
二、企業戰略的層次
二、企業戰略的層次（續）
Case：讀懂海爾的非相關多元化
三、戰略規劃的一般過程
三、戰略規劃的一般過程（續）
第二節規劃總體戰略
一、界定企業使命
聯想公司的使命
一、界定企業使命（續）
二、區分戰略經營單位
戰略經營單位的特征
三、規劃投資組合
“市場增長率/市場占有率”矩陣
BSDZ矩陣法
案例研討英特爾芯片中的秘密[1]
案例研討英特爾芯片中的秘密[2]
案例研討英特爾芯片中的秘密[3]
“多因素投資組合”矩陣
通用電氣公司矩陣法
?專家妙論
四、規劃成長戰略
規劃成長戰略的思路
密集式成長戰略（Intensive Growth）
一體化成長戰略（Integrative Growth）
多角化成長戰略（Diversification Growth）
第三節 規劃經營戰略
一、經營戰略的定義
二、經營單位戰略規劃的過程
波特的競爭戰略模型
第四節規劃和實施新利体育取现 管理
一、新利体育取现 管理的一般過程
案例“芝麻開門”打造品牌新傳奇[1]
案例“芝麻開門”打造品牌新傳奇[2]
案例“芝麻開門”打造品牌新傳奇[3]
案例“芝麻開門”打造品牌新傳奇[4]
二、發展新利体育取现 組合
新利体育取现 組合的內涵
新利体育取现 組合的構成
新利体育取现 組合的特點
本章結構提示
案例：格蘭仕的成本領先戰略
案例：格蘭仕的成本領先戰略(續)
2.4 案例：格蘭仕的成本領先戰略
擴展閱讀案例

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