牧羊集團戰略和組織結構報告(PPT 137頁)

目錄
一、項目回顧
二、報告摘要
三、戰略規劃
四、組織結構優化設計及部門職能說明
五、下一步工作安排

本次報告的主要思路
在內部資源能力方麵共分析了六大要素，得出以下主要結論
在外部環境分析方麵共分析了八大行業，得出以下主要結論
在對XXXXX內外部環境分析的基礎上，得出了集團業務組合的三個層次
同時，製定了XXXXX戰略規劃的“161”工程
戰略規劃摘要
規劃了XXXXX戰略實施的三大步驟
在組織結構優化中，對XXXXX的現有組織進行了診斷，以下是得出的結論
在組織結構優化設計中，確定了XXXXX的管理模式並對組織結構進行了優化設計（共設計了三套方案）
內部資源能力分析的六大要素
XXXXX背景
XXXXX公司的資產負債狀況分析圖
2003年管理目標和策略：重點調整和優化組織架構和管理體係；進一步強化六大業務板塊的經營格局；形成切實的新產品開發戰略、建立有效的運作模式，加大培育新產品開發能力和力度。
2004年管理目標和策略：充分發揮新的組織架構和管理體係的作用；大力提高六大業務板塊的經營水平；注重品牌建設；不斷提高XXXXX的綜合實力。
2005-2007年，形成穩健和快速的總體發展態勢，鋼結構、倉儲工程、輸送設備、自控設備、和環保工程有相當規模和市場影響力；繼續加強管理體係的完善工作；繼續提高新產品開發的能力和水平；準備一個公司的上市或其他融資方式的籌備工作
《公司法》明確規定了公司治理結構各層級之間的關係，XXXXX《公司章程》也清楚介定了三者之間的關係，為XXXXX實施組織變革奠定了基礎。
關於母子公司管理目的、內容和管理權限的安排類型等理論的研究，為XXXXX組織變革理清了思路
母子公司三種不同的集分權安排類型的比較
XXXXX管理模式的選擇取決於公司的發展戰略和生命周期
XXXXX目前的管理模式介於操作型和運作型管理模式的中間地帶，有些管理職能還存在錯位、虛化和飄忽不定的狀態中，亟需重新進行定位。
根據XXXXX公司的發展戰略、發展階段和子公司的業務成長狀況，建議XXXXX分別采用以下的管理模式，以保證整個公司管理係統高效運行。
但隨著XXXXX經營規模的不斷擴大，其管理模式也會逐步向運作型管理模式和投資型管理模式過渡，以適應把每一塊業務做強、做大的要求。
不同的管理模式決定了組織結構設計的類型，將根據XXXXX針對不同業務所采用的管理模式來確定組織結構類型，然後遵循組織結構設計的八大原則對XXXXX的組織結構進行優化設計。
標杆企業（海爾）的實踐經驗
海爾集團組織結構－－聯合艦隊式的管理模式
XXXXX目前組織結構
XXXXX組織診斷：XXXXX在組織方麵存在的六大問題
XXXXX組織六大問題（續）
對現有組織結構分析
質管部、設備部與生產管理部作為集團的職能管理和協調部門，由於目前的職能設置過於條塊化，橫向協調幅度較大，使組織效率提高的難度加大。
設備管理本是生產管理係統的一個子係統，根據XXXXX的實際，把該項職能歸位到生產管理係統更有利於提高管理效率。
在XXXXX目前的組織架構中，企管部以及行政部的有些職能設置出現錯位，且職能涉及過於寬泛；同時把18新利真人网 管理職能放在行政部，難以使18新利真人网 管理工作的力度得到加強。
建議：把企管部和行政部的有關職能歸位到新設的總經理辦公室、18新利真人网 部等部門。
目前集團營銷部的職能主要包括
（1）市場部的職能；
（2）集團主機和配件等業務的銷售職能；
（3）主機和配件的庫存管理職能；
(4)國際貿易；（5）辦事處的管理；
（6）售後服務等。職能設置過於龐雜，核心職能不夠突出，不利於提高營銷效率。
營銷部目前設置分析及規劃
駐外辦事處設置分析與規劃
與分散管理模式相對應的人員職責劃分
基於戰略規劃的要求，鋼結構、輸送設備業務需要成立單獨的戰略業務單元來進行獨立運作，因此從組織結構設計上應進行配合，建議成立鋼結構分公司和輸送設備分公司，把兩塊業務從飼料機械成套公司裏麵獨立出來，以實現XXXXX做大做強的宏偉目標。
建議的XXXXX組織結構圖（方案一）
（方案一）部門設置分析
委員會主要職能（簡述）：
（方案一）部門職能說明
（方案一）部門職能說明（續）
建議的XXXXX組織結構圖（方案二）
（方案二）部門設置分析
XXXXX目前的采購方式對供應商的侃價能力較弱，表現尤為突出的是可以進行統一采購的鋼材類和電機類物資
就鋼材類與電機類物資的采購來說，若通過集團統一比價采購，不僅減少采購環節，提高采購效率，還能極大提高與供應商的侃價能力，有效降低采購成本
（方案二）部門職能說明
（方案二）部門職能說明（續）
建議的XXXXX組織結構圖（方案三）
（方案三）部門設置分析
XXXXX各下屬公司在銷售過程中，遇到的客戶屬於涉多業務時，容易形成多頭接觸客戶的混亂情形.
為避免這種尷尬局麵，需要設立集團營銷中心具體負責XXXXX涉多業務的具體操作，同時負責大客戶的管理、維護工作，留住並利用集團最有價值的客戶資源
目前XXXXX各下屬公司的鋼板類生產製造流程中，有流程雷同現象，造成設備利用率不高，限製了集團的生產能力，造成組織效率不高。
設立生產製造中心，對鋼板件類生產製造流程進行優化，提高生產能力及設備利用率，達到提高組織效率的目的
（方案三）部門職能說明
（方案三）部門職能說明（續）
下屬公司組織架構設計框架
下屬公司組織框架設計（續）
附：集團開票與通過XXXXX機械開票收益對比分析

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