論文李寧和耐克的品牌定位策略對比分析(DOC 52頁)

目　錄
中文摘要 I
英文摘要 II
前言 1
1 定位的概念及內容 2
1.1 定位概念 2
1.2 品牌定位理論及意義 2
1.3 定位的含義 2
2 李寧耐克簡介及發展 3
2.1 李寧公司的簡介及發展 3
2.1.1 李寧公司的簡介 3
2.1.2 李寧公司的發展 3
2.2 耐克的簡介及發展 4
2.2.1 李寧公司的簡介 4
2.2.2 李寧公司的發展 4
2.3 李寧品牌的核心價值觀 5
2.4 耐克品牌的核心價值觀 5
3 李寧耐克的環境分析 5
3.1 李寧耐克所處的宏觀環境分析 5
3.1.1 政治環境 6
3.1.2 經濟環境 6
3.1.3 社會文化環境 6
3.1.4 李寧產品技術環境 6
3.1.5 耐克產品技術環境 7
3.2 運動品牌行業環境分析 7
4 李寧耐克SWOT分析 8
4.1 李寧SWOT分析 8
4.1.1 李寧的優勢 8
4.1.2 李寧的弱勢 9
4.1.3 李寧的機會 9
4.1.4 李寧的威脅 10
4.2 耐克SWOT分析 10
4.2.1 耐克的優勢 10
4.2.2 耐克的弱勢 11
4.2.3 耐克的機會 11
4.2.4 耐克的威脅 11
5 產業結構分析 11
5.1 行業現有的競爭狀況 11
5.2 現有競爭企業的數量和力量對比分析 12
5.3 成本結構分析 12
5.4 行業吸引力評價 13
6 對李寧耐克的顧客消費者分析 13
6.1 總體的經濟形勢 13
6.2 總體的消費態勢 13
6.3 國內消費者研究 14
6.4 李寧公司的目標市場 14
6.5 耐克公司的目標市場 15
7 李寧耐克定位策略差異 16
7.1 定位口號差異 16
7.2 李寧耐克品牌傳播的差異 16
7.3 形象代言人上的差異 17
7.4 價格定位策略的差異 18
7.5 輕資產運營模式運營差異 18
7.6 產品本土化策略差異 19
7.7 全國網絡營銷策略差異 19
7.8 品牌定位的專注與泛濫的差異 19
7.9 目標市場定位熱愛運動的人與年輕人的差異 20
結論 21
致謝 22
參考文獻 23

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