中國企業並購經典案例(doc 182頁)

一、企業作為一種商品
二、產權與資產
三、為什麼需要中介機構？
四、通過證券市場的並購活動
五、應按什麼價格成交？
六、盈利能力從何而來？
七、如何發現“好的”企業製度？
八、企業特征：困難與機會
九、雙重法律環境：對規則的選擇
十、產權交易的方式、策略與技巧
十一、既有戰略意義，又有商業利益

就在幾年前，並購一詞在我國的經濟生活中還是相當陌生的。我們隻是在一些來自市場經濟發達國家的消息中聽到這樣的詞彙。麵對大洋彼岸數十億、上百億美元的成交額，驚心動魄的並購與反並購之戰，我們如隔岸觀火。短短幾年間，並購競成了我國經濟生活中的一種時尚。自1993年“寶延事件”和“中策現象”發生以來，並購事件接連出現，以至到今日已成為一股不可遏製的浪潮。珠海恒通收購上海棱光國有股，深圳君安協議接管萬科，福特汽車參股贛江菱，五十菱和伊藤忠參股北旅，華潤創業並購北京華遠，儀征化纖並購佛山化纖，以及法國聖戈班參股福建耀華等等並購事件，經媒體的宣傳，已成為金融界和企業界街談巷議、津津樂道的話題。還有數量大得多的、我們並不知曉的並購事件在默默地發生。並購是一種什麼樣的經濟活動？它對於我國的經濟發展和製度變遷意味著什麼？為什麼它引起了那麼多人的關注？它將把我國的經濟生活導向何處？如果並購對我國企業製度的變革和資產存量的重組有著積極的作用，怎樣能夠促進並購活動的開展？

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