管理谘詢新巴塞爾協議與風險管理課件(ppt 142頁)

主要內容
巴塞爾委員會（1）
巴塞爾委員會（2）
巴塞爾協議發展過程
巴塞爾協議的目的和方法
數學基礎知識——基本概念
數學基礎知識——VAR方法
會計意義上的資本金
銀行的盈利
經濟資本
經濟資本配置
巴塞爾協議中的經濟資本—— 法定資本
為什麼巴塞爾協議不采用經濟資本的流行概念
法定資本與會計資本的關係
法定資本和經濟資本的關係
法定資本
銀行資本金的構成
名詞解釋
作為資本金的金融工具
從資本基礎中扣除
表內資產風險權重
經濟合作與發展組織Organization for Economic Co-operation and Development—OECD
表外項目
1988年巴塞爾協議的不足之處
市場風險
市場風險的計量方法(標準法)
抵禦市場風險的資本
市場風險補充規定的創新
目標比率：8%
資本比率計算的例子
現行巴塞爾協議的主要問題
我國對銀行資本金的監管(一)—《商業銀行資本充足率管理辦法》銀監會令（2004年第2號）
我國對銀行資本金的監管(二)—《商業銀行資本充足率管理辦法》銀監會令（2004年第2號）
新巴賽爾協議的背景
哪些內容沒變？
三大支柱及內涵
最低資本概述
資本計算
信用風險：三個可選方法
信用風險標準法
標準法下的風險權重
標準法下的其它資產
標準法下的外部信用評級要求
信用風險緩減技術——基本原理
合格的抵押工具
抵押緩減信用風險簡易法
抵押品緩減信用風險綜和法（１）
抵押品緩減信用風險綜合法（2）
折扣的監管標準
綜合法舉例
風險緩減的其它形式
標準法總結
信用風險內部評級法（IRB)－概述
信用風險要素
巴塞爾協議對內部評級係統基本要求
信用風險內部評級法(IRB)
加權風險資產計算
公司業務風險權重（RWc)
基準風險權重的代表性數值
違約的定義（271段）
風險權重函數中的參數
IRB法的零售風險
IRB法的集中度調整
IRB的最低要求
確保有效區分信用風險的標準
評級的完整性和完備性
對評級係統和機製的監督
評級係統的標準
違約概率
內部評級的使用
內部驗證
數據收集和IT係統
操作風險
操作風險計量
第二支柱：監管當局的監督檢查
監管的四項原則
監管策略的轉變
第三支柱：市場紀律
新舊協議的比較
尚需討論的一些問題
新巴賽爾協議的重要思想
我國對實施新巴塞爾協議的態度
實施標準法的困難
我國IRB法的現狀
關於IRB法的幾個錯誤理解
實施IRB的考慮
信貸流程的改造
信貸組織的改造
改進業績管理辦法和流程監控
流程與組織改進的小結
全麵風險管理
猴子管理法
對下屬的執行化管理工具
責任是一隻猴子
為什麼經理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作？
每個人的本性中始終在重複著一個永恒的主題：回避風險
責任是一隻猴子，不小心就背上了
隻要是猴子，就喜歡到處跳
第一法則：始終讓猴子在下屬的肩上
第二法則：讓員工照顧好自己的猴子
新新總裁的故事：蔣總要求下屬“要給選擇題，而不是問答題”
第三法則：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
你有溝通能力嗎？
中國優秀企業的執行榜樣——格蘭仕的書信文化
格蘭仕的書信文化：就像談話一樣
第四法則:讓下屬把猴子當自己的養
為什麼不能“一竿子到底”？
新新企業家的執行故事：猴子放回去了
第五法則:做重要而不緊急的事猴子才不會累死
將優先考慮的事情進行合理的日程安排
第六法則:猴子也需要快樂
格蘭仕的書信文化：“母親節”的故事
錫恩的執行故事:廣州公司的冠軍杯(一)
錫恩的執行故事:廣州公司的冠軍杯(二)
錫恩的執行故事:廣州公司的冠軍杯(三)
錫恩的執行故事:廣州公司的冠軍杯(四)
錫恩員工榜
第七法則:檢查與指導能讓猴子進化
如何領導比自己更有能力的下屬：首先心態要改變

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