企業戰略杜邦模式揭析
企業戰略杜邦模式揭析內容簡介
企業戰略杜邦模式揭析
研究報告
盧春
企業戰略杜邦模式揭析
解讀黃速建教授的變革觀念
管理學一個新方法的發現
核心能力的戰略分析方法
《管理大師領導藝術的框架體係》
由專業化經營戰略向多元化經營戰略轉移
由外向交易型戰略向內部管理型戰略轉移
由棉花市場向替代品市場的戰略轉移
由進口產品市場向出口產品市場的戰略轉移
由火藥產業向汽車產業的戰略轉移
由傳統產業向高科技產業的戰略轉移
杜邦公司200年來三部曲的傳奇曆史：
從無到有，從小到大。這是第一部曲
由盛轉衰，被迫關門。這是第二部曲
起死複生，再現輝煌。這是第三部曲
古老的企業，今日管理學一個比較借鑒的典型案例
另一個古老的企業美國通用電氣公司，與杜邦具有同等的價值與意義
過去，由於我忙於框架體係和案例的編寫，疏於管理學基本理論的學習、掌握和闡述，因而於05年11月21日在中華管理論壇上發表的文章“管理學一個新方法的報告”。缺乏理論上的解釋。文章發表後，有的網友提出了批評指教，在此表示感謝。
黃速建主編、黃群惠副主編的《現代企業管理——變革的觀點》一書，（經濟管理出版社，2002年）。由於有了這本書的幫助，從而才有了我今天框架體係的發現。它對於我設計思想的啟蒙，和部分觀點方法的借鑒，是起到了關鍵的作用。不僅如此，現在各種管理學的教材有很多，盡管我缺少時間去一一拜讀領教，但是這本教材自有其獨到之處。它不僅僅滿足於對現有的東西的陳述，更重要的是，它著重地闡述了作者對這一領域中，新出現的動態、新的觀點、方法進行比較分析，並且指出未來的發展趨勢。這對於我們今天了解和掌握國內外的發展概況，特別是世界上這一領域中新出現的問題、困難、動向，和解決的途徑方法，也提出了作者的意見。總而言之，在一些未成熟的領域，一係列變革的觀點的出現，現在不能形成定論，那就是來表述它，分析它，讓大家來認識它，有待於時間的檢驗，等它們成熟了，屆時自有公論和結果。
我的理論依據，大體上是來自於這本書。它為我的這一框架體係，在表述這一體係與核心能力，及其核心競爭力的主體部分的5位元素和核心能力的兩個重要的組成部分：洞察予見能力與前線執行能力它們各有4個考核指標，是提供了有力的理論支持。
結合MBA和碩士教學的案例分析，我將用杜邦公司一個完整的實例，來圍繞著它所涉及到的基本原理，觀點方法，進行逐個層次、比較係統的來說明，以期完善。我想在下麵分十個章節和一個後記來說明。
一、BSDZ和波特的戰略分析方法與核心能力的理論特征
1．BSDZ的戰略分析方法——SWOT
以經典理論為代表的BSDZ的戰略技術組合，即戰略分析方法：優勢、劣勢、機會、威脅（SWOT），已廣泛被企業界認可和運用。在這一方法中，4個英文字母它們分別代表著不同的含義和縮寫。S，它是表示企業的經營優勢，如：管理優勢、資金優勢、技術優勢和政治優勢等；W，它是表示企業的經營劣勢，如：成本劣勢、規模劣勢、產品劣勢和人才劣勢等；O，它是代表未來環境的發展變化給企業發展帶來的機會；T，它是代表未來環境的變化給企業帶來的威脅。當O大於T時，企業應當采取強勢戰略，相反當T大於O時，企業應當采取弱勢戰略。這一戰略分析方法，它已非常清楚地告訴人們來如何的操作之。
然而，這一方法並沒有告訴人們創造優勢和克服劣勢所依賴的本質東西是什麼？從理論上來予以說明。僅僅是從技術組合方麵來表示，而不能深入地來進行多層麵的探討，是其不足之處。
2．波特的戰略分析方法——5種力量分析的模式
在八十年代，波特提出了競爭理論，並給予了一個戰略分析方法：5種力量的分析模式。這5種力量是指：潛在的新對手、替代品的威脅、同行業的競爭、以買方、供應方的討價還價。這5種力量是企業界存在著的事實。
然而，這一競爭理論所體現出來的戰略分析
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