企業6S管理參考資料(doc 42頁)

目 錄
第一講 6S管理的定位 1
一、6S管理概論 1
（一）6S的基本含義 1
（二）6S的其他說法 1
（三）6S的作用 2
二、推行6S管理的誤區：把6S活動當作大掃除 3
三、6S管理實例 4
第二講 品質文化及現場管理提升的基礎 7
一、關於工作結果決定因素的討論 7
二、影響工作結果的三個因素 8
三、6S管理是提高品質文化的基礎 11
（一）6S管理是提升人的現場管理能力的基礎 11
（二）規範及細節決定成敗 12
（三）中日企業現場管理水平的差距 13
四、6S管理是人的品質提升之利器 16
（一）人與環境的相互作用 16
（二）什麼是“人的品質” 16
（三）6S管理如何提升人的品質 17
第三講 素養 18
一、素養的含義 18
二、素養的注意點 18
三、晨會的好處 19
第四講 6S實施推行 20
一、6S管理推行的11個步驟 20
（一）成立推行組織 20
（二）擬訂推行方針及目標 22
（三）擬訂推行計劃和日程 22
（四）說明及教育 23
（五）前期的宣傳造勢 23
（六）導入實施 23
（七）考評方法確定 24
（八）評比考核 25
（九）評分結果公布及獎懲 25
（十）檢討修正、總結提高 26
（十一）納入定期管理活動中 26
二、6S推行要領 26
（一）整理的推行要領 26
（二）整頓的推行要領 27
（三）清掃的推行要領 27
（四）清潔的推行要領 28
（五）素養的推行要領 28
（六）安全的推行要領 29
第五講 全方位有計劃地進行6S管理過程控製 30
一、全方位的過程控製 30
二、有計劃的過程控製 30
三、紅牌作戰和定點攝影 31


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