人才管理與製度建設講義課件(ppt 64頁)

內容提要
1、人性上下限理論
2、製度上下限
3、法治空間與人為因素
4、利益相關者理論
5、設計要點
6、執行要點

寄語
人才管理與製度建設
內容提要
1、人性上下限理論
上下限管理
製度-錢：牢牢抓住下限
2、製度上下限
哪（幾）個是製度？？
政策≠製度
3、法治空間與人為因素
最高罰10萬，最低呢？。。。
對策:把製度做得象數學用表
嚴禁抽煙！
量刑軟件遭質疑
4、利益相關者理論
就事論事是不夠的——利益相關者
就事論事是不夠的——利益負相關
5、設計要點
誰打誰的遊擊：
不可操作：能把製度轉換為檢查表嗎？
製度別理想化：“打不贏就別打！”
形式與內容
案例：供電局安全製度分A、B、C三級
你真的理解“製度對事不對人”嗎？
製度的參照係：職工≠員工
對策：犯罪不合算
扣分法：聚焦有問題的部分
6、執行要點
不執行製度的不是手下而是管理者自己
管理者不執行，所以員工不遵守
不要說：“扣款不是目的”
接口成本
情理法還是法理情
重視稽核
總結：製度有效的六個關鍵環節
互動與思考
謝謝閱讀
資料來源

..............................