神州數碼建立流的經營業績管理體係(ppt 45頁)

主要內容
神州數碼現有業績管理體係麵臨的挑戰
高效的業績管理體係的主要特征
業績管理體係的主要流程
設計業績管理內容的方法及設計舉例

建立一流的經營業績管理體係
會議日程
建立經營業績管理體係對神州數碼有重大意義
現有神州數碼的業績管理係統 – KPI選擇
現有神州數碼的業績管理係統 – 目標設定與業績考核（續）
神州數碼現有業績考核係統麵對的挑戰
現有體係存在問題舉例
高效業績管理體係的主要特征
高效的業績管理體係以業績合同為核心工具
關鍵業績指標製定範例
關鍵業績指標應來源於公司價值樹的分解，代表關鍵業績驅動因素
KPI還可通過分析業務的關鍵成功因素得出
關鍵業績指標貫穿公司整體，並在組織的橫向和縱向保持一致性
精心設計的關鍵業績指標具有如下特點
業績合同中KPI的權重應與其重要性和可控性相一致
業績目標設置應具有挑戰性，又不脫離實際
業績完成情況通過有針對性的分值計算方法轉化為業績分值
業績目標的完成情況對應相應業績分值結果
業績考核結果應與薪酬、晉升及其它激勵政策掛鉤
業績管理的主要構成步驟
業績管理的內容貫穿公司的三大管理流程
關鍵業績指標(KPI)的特點和價值
關鍵業績指標能驅動業績的改善以及未來的價值創造
關鍵業績指標分類
業績合同的目的
通過業績合同可以實現神州數碼公司內的層層管控
業績審核會應定期召開並形成行動計劃
建議的業績合同製定流程
1.根據投資資本回報率樹形圖生成KPI
2.分銷業務的KPI篩選
通過KPI矩陣進行檢查
權重設定舉例
業績合同製定範例 1
業績合同製定範例 2
業績合同製定範例 3
業績合同製定範例 4
業績合同製定範例 5
業績合同製定範例 6
業績合同製定範例 7
業績合同製定範例 8
業績合同製定範例 9
待討論議題

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