某投資開發項目管理製度彙編(doc 88頁)

一、房地產開發項目可行性研究管理辦法
二、房地產開發管理細則
三、 工地例會製度
四、 施工圖管理製度
五、 施工圖審學製度
六、 施工圖設計交底製度
七、 施工現場臨時水電使用管理規定
八、 分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理製度
九、工程交接驗收管理製度
十、工程施工控製程序
十一、工程變更控製程序
十二、工程監理管理程序
十三、工程經濟簽證管理規定
十四、工程招標管理規定
十五、工程施工合同管理辦法
十六、合同製定管理
十七、 合同執行管理
十八、 合同檔案管理
十九、 項目投資控製管理規定
二十、工程成本監測及核算管理規定
二十一、工程計價管理規定
二十二、工程計量管理規定
二十三、工程經濟資料管理規定
二十四、材料、設備管理製度

房地產開發項目可行性研究管理辦法
為適應公司發展需要，實現房地產開發項目決策的科學化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開發監視的綜合效益，特製定本辦法。
1 開發項目可行性研究的任務
可行性研究就是在工程項目投資決策前，對與項目有關的社會、經濟和技術等方麵情況進行深入細致的研究；對擬定的各種可能建設方案或技術方案進行認真的技術經濟分析、比較和論證；對項目的綜合效益進行科學的預測和評價。在此基礎上，綜合研究建設項目的技術先進性和適用性、經濟合理性以及建設的可能性和可行性，由此確定該項目是否應該投資和如何投資等結論性意見，為領導決策提供可靠的、科學的依據。
2 可行性研究的步驟
2.1 籌備。可行性研究開始前的準備工作包括提出項目開發設想，組建研究小組，製定研究計劃和工作大綱等。
2.2 調查。主要從市場調查和資源調查兩方麵進行。市場調查應查明和預測市場的供給和需求量、價格、競爭能力等，以便確定項目的經濟規模和項目構成。資源調查包括建設地點調查、開發項目用地現狀、交通運輸條件、外圍基礎設施、環境保護等方麵的調查，為下一步規劃方案設計、技術經濟分析提供準確的資料

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