行政部工作計劃(doc 7頁)

第一部分 完善公司行政管理製度
第二部分 建立人才招募與評定薪資標準.
第三部分 建立內部縱向、橫向溝通機製,強化日常行政管理.
第四部分 某年行政費用預測

根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政部計劃從4個方麵開展某年度的工作：
1、完善公司行政管理製度.
2、建立人才招募與評定薪資、績效考核標準.
3、建立內部縱向、橫向溝通機製,強化日常行政管理.
4、某年行政費用預測.
第一部分 完善公司行政管理製度
一、 在王總確定公司的組織架構後，進一步確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用,保證公司的運營在既有的組織架構中運行.

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