現代企業製度與公司治理課件(ppt 60頁)

主要內容
什麼是現代企業製度，和公司治理問題的由來
公司製企業的類型和發展階段：各自的治理難點
公司治理的係統、結構與機製：最佳做法的引入和最佳治理機製的設計
改進中國公司治理的關鍵挑戰：關聯交易、信息披露和母子公司關係的治理

今日的議題
企業的製度建設：從企業管理到理性，從自由到製衡
管理視野三台階：企業經營的三個層次
現代公司製、股東的有限責任與公司治理權力
相對業績模型：公司治理何時成為嚴重問題
相繼而來的治理機製概覽
公司治理：第三項全球性運動
中國的公司治理變革簡曆
公司治理結構框架－基於中國公司法的組織模式
請先思考一下：股東，董事，和經理三者之間有什麼本質上的不同？公司有了股東會，為什麼還需要一個董事會？
股東會不夠嗎，為什麼還需要董事會？
董事會的基本特性
董事和監事的委任
董事（監事）的權力
董事（監事）的一般責任:信義義務
對董事瀆職的控製
構建一個專業化的董事會
董事會的兩大功能與四項任務
董事會的構成：一個示例
董事會－獨立董事的定義
董事會－董事長和CEO的設置
董事會－ 首席獨立董事
董事會會議－法律規定
董事會會議－次數與議程
董事會會議：關聯董事回避製度
董事會會議－董事的法律責任
董事會會議－非執行董事例會
董事會會議－非董事人員參加董事會會議
董事會的委員會－ 審計委員會
董事會的委員會－ 薪酬委員會
董事會的委員會－ 提名委員會
董事會的委員會－ 戰略與風險管理委員會
董事會的委員會－ 委員會成員的委派和輪換
董事會的委員會－ 委員會會議
董事會的績效評價－董事會評價
董事會的績效評價－CEO評價
董事的酬金與補償
董事會－管理層的持續發展
董事會-董事會秘書
一個圓圈、一個人和一個三角：有了合格董事之後，還要解決CEO的問題
增加、減少與改進
集團內分/子公司董事會的建設問題
分/子公司的治理類型：傀儡、漂浮、合夥與自主
謝謝各位！有什麼問題？

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