中國水電集中采購電子商務平台的創建與實施(doc 33頁)

目 錄
1、背景 1
1.1 政府對企業采購行為提出了較高的標準 1
1.2 集中采購是特大型施工企業的必由之路 2
1.3 電子商務是采購招標的發展方向 3
1.4 電子商務有利於突破集中采購的瓶頸 3
2、股份公司采購特點 4
2.1 基本特點 4
2.2集中采購招標與分散采購 5
3、股份公司采購中存在的問題 5
3.1 采購基礎管理薄弱 6
3.2 采購經營管控不強 6
3.3 采購效率偏低 7
3.4 物資集中采購度不高 7
3.5 采購信息共享整合渠道不暢 7
4、集中采購電子商務平台的創建與實施 8
4.1 設計理念 8
4.1.1 精細化采購 8
4.1.2 專業化管理 9
4.1.3 公開、公正、公平 9
4.1.4 供應商動態管理 10
4.1.5 專家團隊動態管理 11
4.1.6 采購管理信息化 11
4.2 設計原則 12
4.2.1 穩定性和可靠性 12
4.2.2 實用性和靈活性 12
4.2.3 先進性和成熟性 13
4.2.4 前瞻性和可擴展性 13
4.2.5 易用性和安全性 13
4.3 創建及實施過程 13
4.4 平台架構 14
4.4.1 總體架構 14
4.4.2 采購主要流程 15
4.5 平台功能 17
4.5.1 供應商管理 17
4.5.2 集中采購招標管理 18
4.5.3 專家管理 21
4.5.4 合同管理 21
4.5.5 供應商自助管理 22
5、成果和效益 24
5.1 成果 24
5.2 效益 24
5.2.1 經濟效益 24
5.2.2 管理效益 25
5.2.3 社會效益 27


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