某建工集團建築企業材料采購問題剖析及成本(doc 43頁)

目錄
摘 要 I
ABSTRACT II
目錄 III
1 緒論 1
1.1研究的背景目的及意義 1
1.2國內外研究現狀 1
1.2.1 國內研究現狀 1
1.2.2 國外研究現狀 3
1.3研究的主要內容及思路 5
2 重慶建工九建采購管理現狀分析 6
2.1 重慶建工九建建築材料采購業務流程的現狀 6
2.2 重慶建工九建物資2012年度采購現狀 6
2.3 九建采購管理存在的問題 7
2.3.1 材料采購成本居高不下 7
2.3.2 材料采購決策透明度不高 10
2.3.3 材料采購市場不固定 10
2.3.4 采購工作銜接不順暢，工作效率低下 10
3 九建采購策略設計以節約成本 12
3.1采購材料分類 12
3.1.1 建築企業物資材料ABC分類 12
3.1.2 建築材料市場導向分類法 15
3.2采購方式的選擇——集中采購 16
3.3供應商管理策略設計 17
3.3.1 供應商分類選擇——供應商規模和經營品種分類 17
3.3.2 供應商考核 17
3.4 JIT采購策略設計 19
3.4.1 重慶建工九建JIT采購的必要性 19
3.4.2 JIT實施步驟 20
3.4.3 實施的方法 20
3.4.4 JIT實施的預期效果 21
4 九建采購策略的實施製度 22
4.1供應商策略實施製度 22
4.1.1 建立供應商檔案和準入機製 22
4.1.2 建立供應商合作夥伴關係 24
4.1.3 建立合作評價模型 26
4.2 物資采購需求計劃策略實施製度 27
4.2.1 材料供需合同的改進 27
4.2.2 物資需求計劃流程的改進 28
4.2.3 確立公司內部物資采購目標責任製 29
4.3價格檔案和價格評價體係策略實施製度 30
4.4采購人員績效評估策略實施製度 31
4.4.1 數量績效指標 31
4.4.2 質量績效指標 31
4.4.3 時間績效指標 31
4.4.4 價格績效指標 32
4.4.5 采購效率指標 32
5結論 34
參考文獻 35
致 謝 36




..............................