目標成本及招標管理技巧(ppt 137頁)

內容
龍湖的目標成本管理
龍湖招標投標管理
龍湖的合同管理

目標成本及招標管理技巧
成本管理的基本方法 ……目標成本管理
目標成本管理內容……目標的確定與控製兩方麵
龍湖項目製成本管理組織形式
目標成本管理原則
目標成本測算的基準
目標成本管理的階段
土地投資論證階段成本測算
項目啟動階段的成功標誌 項目啟動會
設計階段投資控製效果
案例：某項目指標如下，方案設計階段沒有充分利用建築密度指標規劃利潤貢獻大的產品，規劃建7棟高層，4個18層、4個33層
高層與小高層、花園洋房的的成本比較
初步設計（擴初設計）階段控製要點
項目合約規劃
動態成本的組成
月度成本回顧
成本調整的原則
一般公司招投標機構設置
龍湖造價采購部組織構架
龍湖招標小組是根據每單招標工作的具體內容成立的臨時團隊
注：表中標識有“★”符號的為必須參加人員，標識有“●”的成員可視招標的具體內容選擇性參與
龍湖招標小組主要職責
龍湖招標辦理主持人
招標範圍
如何選擇適應企業特點的招標方式？
招標方式的選擇
招標方式的選擇
招投標流程及成果
招標的一般程序 幾個階段的劃分
評、定標階段
授標與簽約階段
甲供材料集中采購及管理
甲供設備、材料供應管理
合同管理是企業經營活動核心
如何保證合同的高質量
1、編製合約規劃
2、提交合同需求
龍湖招標小組是根據每項招標工作的具體內容成立的臨時團隊
4、合同起草、會簽、審批
合同（內部）交底的內容
合同內容管理
起草合同要注意的事項
注意合同名稱：
注意合同正文
注意合同正文

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