某分公司費用管理製度(doc 10頁)

第一章 費用管理辦法
第二章 費用報銷管理
第三章 費用審核管理
第四章 借款管理
第五章 其他規定

為使公司各項費用的使用和報銷能夠嚴格按照總公司《營銷管理財務大綱》的要求執行，杜絕奢侈浪費，發揚勤儉節約的作風，特製定本製度。
第一章 費用管理辦法
分公司本部費用包括：分公司本部人員的工資及獎金、房租、通訊費、交通費、稅金、廣告促銷費、客服日常費用、差旅費、辦公費用、招待費、運費（不包括由辦事處到終端所發生的運費）、車輛費及其它由本部發生的費用。
一、通訊費用管理
第一條： 通訊費是各部門、各辦事處因工作需要而發生的電話費和手機費。
第二條： 凡享受通訊費報銷的人員須確保24小時全天候開機或提供有效的通訊方式，如發現無法聯係，取消當月通訊費報銷，並罰款20元；員工須將有效通訊方式報本部門及公司綜合部，變更號碼須2日內通知綜合部，否則不予報銷當月話費。
第三條： 通訊費在限額內據實報銷，超出部分自理；話費報銷單以備案號碼為準。
第四條： 通訊費報銷時間為次月15日以前，逾期不再報銷。若確有需要在15日以後報銷的，需說明原因並在財務部費用會計處備案

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