企業目標責任製考核方法與實例範本(doc 53頁)

目 錄
第一篇 績效考核——團隊動力機製
用人的問題解決了，所有的問題也就解決了
企業規模與老板用人
績效考核——管理者的緩繩
考核與企業的經營管理
績效考核的目的
韁繩的作用
以人為本
脫韁之馬——沒有業績考核導致混亂
××公司改革要項——“人”最重要
用10％賺50％——營造幹部危機意識離不開考核
第二篇 績效考核與薪資模式
薪資模式
基本薪資有兩種含義
企業運作中的工作性質與分配製度迷茫
評語法
立體考核法
情景模擬法與係統仿真
PM理論及應用方法
麵談(Interview)方法UQOP]I
人物比較法
自我申報法
減分法
生產記錄法
標準尺度法
配對比較法
第四篇 國標責任製考核
幾個不同的概念
目標與績效
績效是工作流程中各個環節的輸出值
組織是一張由工作鏈條組成的網
崗位是一個或多個角色的組合
目標管理與目標責任製考核
第五篇 國標責任製考核的指導思想與模型
出發點、過程與結果
過程與結果的關係決定了考核的重點
過程之可監控程度決定了固定工資的取舍
創造性程度決定浮動工資的比例
企業目標考核項目的過程與結果分析
組合考核模型
目標考核的四大組成部分
製定目標考核製度必須考慮的問題與對策
目標考核裏的利益捆綁
專核工資或浮動工資的確定方法
目標為準的考核辦法——把給分法改為扣分法
標考核應排除“能力考核”
標考核應排除“態度考核”
第六篇 目標責任製考核的實施策略與步驟
實施策略
實施目標責任製的幾個環節
目標責任製考核項目設計要點
目標考核的震撼力保證措施
目標製考核易出現的問題
實施步驟
分析確定目標考核指標體係
製定．目標考核指標體係的原則
目標責任製實施中的漸進原則與方案
考核結果的反饋
對考核者進行培訓
考核執行中的誤區
案例一： ××公司實施目標責任製考核的建議報告(摘要)
案例二： ××公司幹部目標責任製中浮動工資的確定
案例三： ××公司基本工資與浮動工資構成
第七篇 生產型企業目標責任製考核標準實例
行政鬱
業務部
供應部
製造部
品管部
技術部
財務部
第八篇 生產型企業目標責任製考核標準改進實例
工程部
品管部
製造部
財務部
行政部
其他
第九篇 貿易型企業目標責任製考核標準實例
管理人員
第十篇 貿易型企業目標責任製考核標準改進實例
業務部門
行政部門
第十一篇 企業目標考核之職務分析實例
有關說明
管理人員
業務人員
第十二篇 企業目標考核實例
交期達成狀況
成本狀況
質量狀況
安全狀況
質量管理體係
員工離職率
呆料(％)
呆料金額
新產品開發
設備保養
人員紀律
崗位考核獎
水電4(％)
管理費用水平
損耗率
月虧損比率
庫存資金占用率
工藝卡
模具設備台賬
賬、物、卡相符(開單規範)
現場環境管理
合格率(批)
產品防護
上司考核獎
附 錄
附錄一 目標考核補充事項說明
附錄二 企業目標責任製考核專用軟件
附錄三 企業目標考核常用指標之定義
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