企業集團管控模式研究之企業集團管理模式(ppt 61頁)

主要內容
一、集團公司管理特點和主要研究內容
二、集團公司管理模式選擇及利弊分析
三、集團管理的手段及案例介紹
四、集團管理的幾個問題

大企業集團管理模式
什麼是企業集團？企業集團的特點
集團化企業管理的目的和要求
集團公司管理模式的主要內容
以集團發展戰略為導向是設計集團組織結構和管理模式的基本原則
按照集分權程度的大小，母子公司的管理分為財務、戰略和操作三種基本模式
各種模式具有不同的集分權程度，沿企業價值鏈母子公司之間的權力關係有著不同的劃分
操作管理模式要求總部設立具體的業務管理部門來對下屬公司的相關業務進行對口管理，其考核重心將下延至下屬公司的職能部室
操作管理型控股公司管理模式特點
操作管理模式型企業在戰略規劃、投資決策、物資采購、經營計劃和預算、業務控製等方麵的權限劃分
操作管理模式型企業在人事、財務控製、製度優化、品牌文化管理等方麵的權限劃分
操作管理型管理模式的優點和缺點
操作管理模式的采用需要大幅提升總部該方麵業務的管理能力，從而下屬公司僅僅成為操作執行層麵
操作管理型管理模式的適用範圍
戰略管理模式並不要求總部設立具體的業務管理部門，其考核與管理重點一般也集中於下屬公司的董事會或總經理
戰略管理型管理模式的特點
戰略管理模式下的戰略規劃、投資決策、物資采購、經營計劃和費用預算集分權關係
戰略管理模式下的業務控製、人事、財務控製、製度優化和品牌文化管理方麵的權限劃分
戰略管理型管理模式的優點和缺點
戰略管理模式的采用將進一步強化子公司的獨立運作能力，但總部的業務管理功能將弱化
戰略管理型管理模式的適用範圍
18新利网址多少 型主要針對投資的科學性、風險性和投資回報進行管理，對所投資企業的具體業務一般不進行直接管理，屬於分權型安排
18新利网址多少 型管理模式的特點
18新利网址多少 型管理模式下的各項權限劃分
18新利网址多少 型管理模式的優點和缺點
18新利网址多少 型管理模式的適用範圍
對不同行業、不同發展階段分公司要注意整合的要素不同、管理模式不同
在不同的管理模式下，對不同的業務單元，集團總部發揮不同的管理職能，達到宏觀控製、微觀搞活的目的
集團管理控製的手段
三項權利是《公司法》賦予股東的基本權利
兩項管理是集團順利運營的基本保證
企業運營監控能夠動態掌握子公司經濟運行狀況，及時發現問題，落實措施提高運行質量
通過集團公司集分權及管理模式的設計，明確集團總部組織結構及部門職責
首要步驟是明確集團總部定位
總部與下屬分公司的集分權一般由管理模式決定，但其具體決策權利的歸屬則根據該項決策的特征來定
根據集團組織架構，通過對部門、崗位的設置和相關功能的優化，最終建立起決策高效、協調順暢、控製嚴密合理、製度規範健全的完善的集團組織管理體係
案例一、一個國有控股的集團公司
母子公司管理體係之一——母公司對各類參控股公司的管理權限
母子公司管理體係之二——對參控股公司的戰略規劃管理
母子公司管理體係之三——重大決策管理
母子公司管理體係之四——投資及投資收益分配管理
母子公司管理體係之五——企業經營管理
案例二：湖南華菱鋼鐵集團
湖南華菱鋼鐵集團
華菱集團下轄湘鋼、衡鋼、漣鋼、長沙銅鋁材有限公司等四家全資子公司，擁有湖南華菱管線股份有限公司、湖南遠景信息股份有限公司等十餘家直接或間接控股的子公司
華菱鋼鐵集團總部組織結構圖
華菱集團實行以資產為紐帶、分層經營的母子公司體製，母公司是資本運營中心，子公司是生產經營中心
在公司治理結構上，華菱在集團內部大膽摸索並成功實行了二元分層經營模式，以實現“集而能團、分而有治”
華菱集團把國有獨資的大集團發展模式同投資主體多元化的股份製運作機製結合起來，建立有效製衡、協調運轉的法人治理結構
華菱集團建立了在功能與職責設置上的適度分權與集權的二元分層管理體製
為了適應建立現代企業製度的要求，華菱集團采取一係列活化人力資本、搞活人才機製的措施
華菱集團企業文化的核心理念在於“主動危機論”，通過尋找危機、製造危機、控製危機這樣一個過程，把先進的理念通過製度變成行為規範，作用於管理和投資實踐
集團管理的幾個問題
母公司對子公司（非上市公司）直接行使某些管理權
《國家體政委關於企業集團建立母子公司體製的指導意見》
謝謝觀看！

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