企業績效管理實務課件(ppt 73頁)

主要內容
企業績效管理實務
課程目標
傑出企業
從成本到資本
績效管理的效益
績效管理理念的發展
績效管理概念導入
績效管理與績效考核的聯係與區別
績效管理改革動因
企業戰略管理的重要環節
績效管理工作體係
績效管理：企業價值最大化
績效考核中的角色
績效管理的發展
控製導向的績效管理——簡單排序
發展導向的績效管理——目標管理
發展導向的績效管理——360度評估
經營導向的績效管理——KPI
執行導向的績效管理體係
績效管理周期示意圖
製訂績效計劃的目的
製訂績效計劃
目標分解
確定部門目標
發展SMART目標
練習（1）
練習（2）
績效計劃製訂－角色分配
個人發展計劃
製訂一個績效發展計劃
練習
參考答案
績效考核指標示例－研發Team
績效考核評分示例－研發Team
反饋、輔導與監督
回顧考核的重要性
培養反饋的能力
積極反饋
矯正型反饋
練習－當錯過反饋的機會時
如何輔導下屬
監控－階段回顧
季度考核
作為主管，需要做什麼？
準備程序
考核程序
考核以後
員工自評準備
員工自評內容
績效等級
如何就績效指標達成一致
績效評定注意事項
處理不良績效
績效管理與企業戰略
績效管理的運用
績效結果的綜合運用
結束語

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