煤炭企業作業成本管理研究(doc 29頁)

目 錄
摘 要 I
一、引 言 1
（一）研究背景 1
（二）研究的意義 1
1．理論意義 2
2．現實意義 2
（三）研究的思路和方法 4
1．研究思路 4
2．研究方法 4
二、作業成本管理理論綜述 5
（一）成本及與成本管理的概念 5
（二）作業成本管理理論 6
1．主要概念 6
2．基本理論 7
3．作業成本管理 7
（三）我國煤炭行業作業成本的實踐 8
1．內部市場化理論及其實踐 8
2．精細化管理及其實踐 9
三、煤炭企業成本管理現狀與成因 10
（一）煤炭企業的生產成本的特點 10
1．地質條件對生產成本的影響大 10
2．生產技術決定效率，效率影響單位成本 10
3．安全和環境成本的不確定性 11
4．直接成本低，間接成本高 11
5．材料消耗決定於物資質量 11
（二）煤炭企業成本管理的存在的問題 12
1．成本核算不科學 12
2．利用“煤礦兩費”科目隨意調整利潤 13
（三）煤炭企業成本管理問題的成因分析 14
1．企業的內部原因 14
2．外部原因 14
四、煤炭企業作業成本管理研究 17
（一）煤炭企業作業成本管理的原則 17
1．安全第一原則 17
2．成本效益原則 17
3．效率優先原則 17
4．權責利相統一原則 17
5．質量效率原則 17
6、彈性一致性相結合 18
（二）煤炭企業的作業分析 18
1．煤炭企業的作業分類 18
2．煤炭企業的作業主流程圖 18
3．作業分析 19
（三）煤炭企業成本管理的基本模型 21
1．煤炭資源成本核算 22
2．開拓、掘進成本核算 22
3．災害治理費用的核算 22
4. 回采成本核算 22
5. 機電成本的核算 23
6. 提升運輸費用的核算 23
7. 巷修作業成本的核算 23
（四）煤炭企業成本管控 24
1. 安全成本管理 24
2．優化設計降低成本 25
3．薪酬管控 25
4. 物資的質量管理 27
5. 煤質和產量管理 28
五、結論 29
（一）研究結論 29
（二）建議 30

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