品質成本管理及工作方法(ppt 90頁)

主要內容
一）品質成本管理
二）如何降低生產成本
三）管理人員職責

品質成本管理及工作方法
一、品質成本管理
2質量成本的含義
3質量成本的定義
4質量成本的特點
5質量成本的優化
5質量成本優化
5質量成本達到優化的幾項措施：
6質量成本管理
6質量成本管理：質量成本分析和報告
6質量與收益的關係
6對影響質量成本因素的分析
6產品總成本質量成本占用率
6對質量成本趨勢的分析
6質量成本控製和考核
6質量成本考核
二、如何降低生產成本
11-1 時代的改變
12 課程架構圖
13 課程大綱
21 成本管理的目的
21-1 成本管理層麵
22 問題
22-1 問題意識
22 成本的問題意識
22應提供的成本數據
23 問題的處理步驟
23-1 目前成本管理的缺失
23-1 材料浪費情形
23-2 非直接作業時間
23-3 品質不良成本
交期延誤成本
31 成本差異分析
32 財務管理指標
33 生產管理指標
四、降低成本的工具
41 VA/VE 價值工程
42 項目管理
42 項目架構
42-1 典型的階段
42-2 項目失敗的原因
43 成本中心
五、降低生產成本具體步驟
51 成本改善小組
52 現況分析
53 提出成本改善計劃
54 設定績效衡量指標
54-1 財務管理指標
54-2 生產管理指標
55 獎懲辦法
56 宣導與溝通
57 執行改善的項目
57-1 成本中心
57-2 成本資料收集
58 定期績效檢討
59 持續改善
59-1 美國的持續改善製度
60 執行力三大核心流程
61 人 的問題
61 障礙種類
62 障礙的排除要領
71 課程架構圖
檢查員、組長、主管如何品質管理
品管班長工作
品質主管的工作
生產主管的工作
72 結 語

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