企業砍掉成本的把刀及案例分析(ppt 163頁)

主要內容
企業砍掉成本的9把刀及案例分析
第一講、企業砍掉成本的新理念
1、砍掉成本的執行者是企業各部門的負責人
2、砍掉成本的主要環節是企業的業務流程
3、砍掉成本的對象要兼顧稅收成本和非稅收成本
4、砍掉成本要注重相對成本的削減
第二講企業砍掉成本的9把刀
（一）砍掉成本的第一把刀：避免投資決策失誤，保證投資決策成功
（二）砍掉成本的第二把刀：重視人脈管理，提升業績
（三）砍掉成本的第三把刀：加強人力成本的控製與管理
案例分析1
案例分析
案例分析2
（四）砍掉成本的第四把刀：加強客戶關係管理，提升利潤
案例3：範蠡整合資源販賣馬匹的成功
（五）砍掉成本的第五把刀：降低企業固定資產的擁有成本
（六）砍掉成本的第六把刀：控製采購成本的技巧
（七）砍掉成本的技巧七：減少庫存壓力，降低庫存和生產成本
（七）砍掉成本的技巧七：減少庫存壓力，降低庫存和生產成本
案例4：戴爾公司的低庫存分析
（四）降低產品成本的策略選擇
（八）砍掉成本的第八把刀：建立嚴格的費用報銷製度，促減經費支出
（八）砍掉成本的第八把刀：建立嚴格的費用報銷製度，促減經費支
（九）砍掉成本的技巧九：控製和降低稅收成本
案例分析5
案例分析6
案例分析7
案例分析8
案例分析9

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