目標管理培訓課件(ppt 131頁)

培訓內容
第一部分 目標管理體係認知
第二部分 P目標管理之目標設定分解技巧
第三部分 D目標管理之執行績效輔導與反饋技巧
第四部分 S目標管理之績效評估及麵談技巧
第五部分 你的行動計劃：綜合練習

目標的意義
一:目標的意義
人對目標的期望強度
目標管理的起源
現代管理學大師中的大師——德魯克
目標管理的特點
剝洋蔥圖
有效實施目標管理的四大流程和八大步驟
目標管理的三大步驟PDS
P:目標設定的程序和步驟
P -目標設定7個步驟
P目標設定前的知識技能準備工作
2.好目標的特征
特征一 與高層一致
目標分解案例(部門A)溝通很重要
好目標的特征
第一天下午安排
總結:目標設定竅門（4要4不要）
目標管理步驟
Plan設立目標的七個步驟
步驟1.正確理解公司的整體目標(並向下屬傳達)
工具:結構樹
工具:目標分解表
步驟2-製訂符合SMART原則的目標
步驟3-檢驗目標是否與上司的目標一致
步驟4-列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法
魚骨圖結構分解
示例：魚骨圖
魚骨類別的選擇（建議）
範例:小組工作六(可把黃紙條貼上)
帕累托（Pareto）圖
建立方案評估標準
xxxx已選解決方案的風險分析(可選工具)首選方案名稱:xxxx
步驟5-列出實現目標所需要的技能和授權
決定下屬發展階段的兩個因素
下屬的四個發展階段
步驟6-列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
步驟7-確定目標完成的日期
形成計劃書:從目標到計劃
最重要的是抓重點:工具和方法:重要性緊急性矩陣
工作計劃表(年/月/周/日)
Xxxx目標計劃表
從目標到計劃
Ｄ目標管理之執行激勵輔導反饋技巧
目標對話和執行的基礎:如何溝通反饋?
傾聽和提問的漏鬥技巧
高效溝通的法寶-換位思考
DO 計劃執行與控製
D目標計劃中安排任務及執行的步驟總結
本單元學習目標
績效管理循環
評估的目的
評估人的準備工作
績效麵談的步驟（請排序）
績效麵談七步驟
讓員工與你坦誠相見
直麵問題
達成一致目標
有效評估員工的要點
回顧本單元學習目標
回顧和總結

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