目標與計劃管理培訓課程(ppt 106頁)

課程內容
第一講：目標管理
第二講：計劃管理

目標與計劃管理
第一講：目標管理
目標管理的定義
一、目標管理的意義
二、目標的內容
企業在目標管理中遇到的問題
三、目標管理的特點
目標管理的特點
四、工作目標的類型
工作目標的類型
五、目標的SMART要素
目標SMART練習
實例實戰
目標標準的特征
好目標的特征
六、設立目標的七個步驟
七、如何實施目標管理
目標對話
解決下屬阻力的方法
建立下屬目標的步驟
如何實施目標管理
製定目標的工具
剝洋蔥圖
目標樹形圖
案例分析
上海分公司2003年銷售目標
某公司2003年營業目標
進度表(甘特圖)
目標檢查進度表
目標任務書
美菱集團目標管理案例
第二講：計劃管理
一、計劃的好處
計劃的好處
二、製定計劃的基本要點
可能遇到的問題和處理程序
製定計劃的基本技巧
決策是計劃工作的核心
決策過程：
B、頭腦風暴法
頭腦風暴法
科學決策法
製訂工作計劃表
立即行動
三、製定計劃常見的錯誤
製定計劃常見的錯誤
四、好計劃的特征
好計劃的特征
六、工作追蹤
一、有效工作追蹤的好處
二、工作追蹤的5個原則
三、如何進行工作追蹤
如何進行工作追蹤
工作追蹤的方法
四、中層經理在工作追蹤中容易出現的問題
中層經理在工作追蹤中容易出現的問題
五、下屬對工作追蹤的抵製
下屬對工作追蹤的抵製
六、如何克服下屬的抵製

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